1.  專業化的運作實現長期運營模式

Ａ  在前瞻性戰略優勢基礎上，擁有專業化運作體系；

B  具有豐富的實際經驗，擁有一個的精英清潔團隊；

C   優良的服務意識，一流的創新體系；

D   時間為項目提供新而能成功運作的操作模式。

2.  建立利潤保障發展模式

通過項目運作程序的制定和實踐，為發展商導入專業清潔維護理念與保潔資源管理模式，建立成品保障發展模式。

3.  建立達到保潔成效大化價值提升發展模式

在協助發展商對項目利潤的大化追求上，常州久麗通過創造性思維與實際操作能力的結合，充分挖掘原材質的大潛力、延長材料使用壽命。

4.  建立整合各方資源的優化方案

現代項目建造復雜性的決定了僅僅有方案的定位是不夠的，保潔情況是動態的，因此對業態復雜項目的操作應該慎重，通過對材料供應商、建筑學家、器械專家、清潔用品的全面整合，形成新的全套保潔模式。常州久麗作為綜合清潔專業的服務商，有著各方面專才儲備，在資源整合及機會把握方面自然遠優于一般，更能指引客戶以確實放心的使用物業。

5. 久麗保潔有限公司自成立今，始終以“竭盡所能、持續改進、顧客滿意”為服務宗旨，秉承著“誠信、求實、奮進、創新”的經營理念，并不斷地引進先進的保潔技術力量，擁有一批經驗豐富的員工隊伍和專業的進口清洗設備、配套的環保型清洗藥劑。竭誠服務，卓有成效地完成了清洗保潔的各項工程和服務項目，受到廣大客戶的好評。

一次的選擇，多元化的服務：